多年前我做过一单古巴的业务。

厉害我国某消费电子产品厂商接到政府订单，买十万台彩电，赠送给古巴。

要求取消遥控器和待机功能，厂商为此颇犯难，为了这单业务要进行技术降级，成本反而上去了。

不要遥控器是因为古巴要节省进口电池的外汇，不要待机功能是因为古巴要省那么一点儿电。

然而古巴政府要求这批产品必须投保产品责任险，而且指明只接受美国大牌保险公司的保单。

就是这么魔幻。

洒家不是特别在意某些厉国傻逼也会读到推文，但考虑到读者的基本面是求真务实的人，还是有必要说明一下本案的难点所在。

为了满足外国客户提出的生产10万台没有遥控和待机功能的彩色电视机的独特要求，现代电视制造商不得不对生产过程进行若干修改。

硬件和软件的修改简述如下：

硬件：

1、控制面板： 删除或修改电视机的控制面板部分，因为它将不再需要按钮或遥控接收器。
2、电路：简化电路设计，取消与遥控和待机功能有关的元件和功能。这可能涉及重新设计主板或集成新的电路板。
3、电源： 调整电源装置以适应待机功能的取消。这可能涉及到修改电源管理系统，以确保它对修改后的产品规格进行优化。
4、外壳： 调整电视外壳的设计，以反映没有遥控按钮和任何相关指示器的情况。这可能包括修改前面板或重新定位现有组件。

软件：

5、用户界面： 修改电视的用户界面，删除任何与遥控和待机功能有关的参考或选项。屏幕显示也应相应更新以反映简化后的功能。
6、固件： 修改电视的固件，禁用或删除与遥控和待机操作相关的代码。这可以确保电视在没有这些功能的情况下仍能发挥预期功能。
7、质量保证： 更新质量控制流程，以验证没有遥控和待机功能。这包括测试电视机以确保符合新的规格。
8、生产线编程： 重新配置生产线的程序，以适应修改后的硬件和软件要求。这可能涉及对自动装配机和生产线上的机器人进行重新编程。

此外，还有必要为生产线上的工人提供适当的文件和培训，确保他们了解生产过程中的变化，并能有效地组装修改后的电视机。

厂商必须考虑这些修改对整体生产效率、成本和供应链的影响，评估这种降级产品的可行性和潜在的市场需求，考虑这些变化所需的资源和投资，调整定价策略。