今日话题：如何正确高效的开会？

开会是个非常高成本的一件事。

很多公司一遇到问题就召集所有的管理者来开会，十几个人在一块开会，一个会往往就十万就没了，一星期开几个会，几十万就没了，一个月天天这么开，几百万就没了。

很多人正在那干着活呢，你让大家放下了手头上的工作，突然说要开会，那是老板不会算这个账，他们没有算过开会的成本。

当我们这个公司出现一个问题的时候，不管是哪个层次的问题，都应该由当事人去想办法，而不是把大家叫来。因为你把大家叫来以后呢，就没有了当事人，没有了责任人，所以大家就觉得这不是我的事儿。

我们有一个制度叫唯一责任人制度，一件事情必须有一个唯一的责任人。比如说我们的行政部的经理，凡是出现安全问题，你承担百分之百的责任。那么一旦这个人知道了他承担百分之百的责任，他就会每周都去检查各种各样的安全隐患，不用消防局来查，他自己会主动的去查各种各样的消防设施。因为一旦出事儿他的乌纱帽就就没了，这叫唯一责任人制度。

公司里面所有的事情都应该有一个唯一的责任人，这个责任人一定不是老板。所以说当我们发现一件事情的时候，老板只需要把唯一责任人找来，是怎么回事？听他讲一下以后，很简单，拿一个方案解决问题，这个人呢是去做方案的。

那么开会干嘛用啊？做了方案以后，听这个人做汇报。因为方案里边可能会涉及到很多人的配合，这种会才是值得开的，这才是简洁明了的去开会。千万不要把这个会变成了征求意见会，更不要变成批斗会，扯皮会。