@皇城根下刀笔吏：有一次跟一个出海到东南亚国家（印尼还是越南，我有些记不太清了）的人聊天，说那边的员工，跟国内不是一个概念。

工资只能按半个月发，不能按全月发，否则有些员工在拿到工资后，可能便消失不见了。是真的消失不见，打电话不接，发信息不回，人也不来了。

老板不能随便批评、指责或者骂员工，否则员工便直接不干了。

如果你骂的员工多了，人家团结起来，集体罢工，要求老板道歉后，才愿意复工。我听完有些诧异，说要求老板道歉？对方说，是的，得老板道歉后，人家才愿意复工。

在一些极端情况下，有些员工可能会团结起来，采取一些过激行为，跟老板对抗。

而且，人家完全不想卷。如果你想让员工加班，基本不可能。不是给不给钱的问题，而是给钱也不加。很多当地员工，也接受不了中国公司的正常管理模式。不是说接受不了 996、007 的管理模式，而是接受不了中国公司的正常管理模式。

假设你在国内是这样一个管理模式，同样的方法复制到那边后，很多当地员工接受不了。接受不了后，便会不打招呼直接走人，导致员工的人员流动性非常高，影响公司业务发展。

当然，那边的人员成本相对低很多。大概花人民币四五千元一个月，便能招到在本地算是比较好的人才。不过，虽然人员成本低，但上面这些问题会导致人员的使用效率也比国内低。

据说，在当地招两三个员工，其效用还不如国内的一个实习生高。

所以，出海业务不是随随便便可以成功的。看似劳动力便宜，但跟国内的劳动力不是同一个概念，使用效率也比较低，对抗性还比较强，坑很多。