今日话题：员工上班摸鱼该怎么办？



你今天去上班，看到那个员工正在打游戏，你会怎么办？大部分管理者要么就当时立马制止，要么就把他骂一顿。各种各样子的管理的手段就会把它用上。

我想说的是，如果你看到员工打游戏，你各种各样的管理手段你就用上了。很有可能你就是一个只会处理表面问题的管理者。

那么更厉害的高手是什么呢？看到表面问题，首先要想一下，为什么会出现这样的问题，我们需要去洞察问题的本质。

员工他之所以上班打游戏，是因为什么啊？有没有可能工作量不饱和？有没有可能是因为你给他安排的工作职责不清晰？或者可能他根本就不喜欢这个领导？

所以他用打游戏这种方式来表示反抗，或者还有没有可能其实大家都在玩游戏，只是这个人被你抓住了。

所以当你没有找到根本原因，就开始解决这个问题的时候，很有可能解决的所有的问题都是表面问题。因此就会出现一种什么样的情况呢？摁下一个葫芦就飘起来一个瓢。

比方说他今天不打游戏了，但是他上网购物了，或者说他今天不上网购物了，但是呢又出现另外一种摸鱼的方式了。所以当你不能够解决根本问题的时候，我们会看到很多管理者就好像救火队员救火队长一样，忙得不可开交，但是没有忙在工作的点子上。

那究竟应该怎么办呢？爱因斯坦曾经说过这么一句话，他说，所有困难问题的答案、解决方案都不在问题这个层面，应该站在更高的维度来看待这个问题。

所以啊当你发现管理过程当中有一些让你纠结的小的事情的时候，不应该让自己沉浸在问题当中，应该赶紧跳出来学习。当你具备领导力的系统化的思维的时候，你会发现那些点的问题，面的问题，不再会让你为难。

因为在你学会用更高纬度去看待问题之后，问题就在系统里面自动化解掉了。